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微软CEO内部邮件谈公司高管变动强调团结一心

发布时间:2020-03-23 13:55:14阅读:来源:欧贝特试验设备

据国外媒体报道,微软公司高层日前产生变动。业务拓展与宣扬部门履行副总裁托尼·贝茨(Tony Bates)和营销履行副总裁塔米·雷勒(Tami Reller)离职,而马克·佩恩(Mark Penn)则转职主管战略事宜。

微软现任首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)在内部备忘中对上述人士变动进行了进一步解释。以下为备忘录全文:

发信人:萨蒂亚·纳德拉

收信人:微软——全部员工

标题:领导层更新

上个月,我有幸能和你们中的大多数人进行交换——面对面的谈话,讨论Yammer,并且还接触了雷蒙德总部的团队和我们在波士顿和北加州的员工。(非常感谢你们能提出问题,请继续保持提供新意见!)我还有机会与客户和投资者见面,这都非常有帮助。

在我最初发布的邮件里,我讲到了自己始终如一的一个工作主题——那就是我们要尽最大努力,创造广大的影响力,并找到我们工作的真正意义。大家在日常工作的基础上结成团队,团结一心就有助于这一点的实现。而且对我来讲,让高管团队(SLT)定好基调、建立榜样也具有重大意义。

我已通过各种形式和高管团队讨论过了这个问题,并要求他们“全心全意”地投入在这一点上,毕竟我们大家在为公司打造新的篇章。我们需要在所有工作上有明确的目标、通力合作并加大力度。在这类背景下,我想告知一下管理团队的一系列变动:

托尼·贝茨已决定寻觅新的机遇。托尼通过Skype并购来到了公司,他曾是Skype的首席执行官,而且在双方融会期间做了许多杰出贡献,还用一种极具影响力的方式,继续完善这款产品。在过去8个月中,他还负责领导了公司的业务拓展与宣扬部门团队。我很欣赏托尼的想法与观点,并祝他一帆风顺。只要一通Skype电话或Skype消息,我们俩就能联系上。埃里克·鲁德(Eric Rudder)将临时负责业务拓展与宣扬部门,同时将身兼他在先进技术部门(Advanced Technology)的职务。

我决定,公司需要一个单独的领导来负责营销事务,并约请克里斯·卡波塞拉(Chris Capossela)肩负这1任务。他将出任履行副总裁兼首席营销官,直接向我汇报。我已说过,我们需要非常非常专注那些只有我们才能做到的事情,这样才有好处。我们要如何表达自己的价值,如何营销自己的信息、如何将这类价值通过自己的广告和其他渠道传递给顾客,所有这些都必须由一种全面的、统一的战略来维系。克里斯在这方面有丰富的经验,他曾在营销领域担负多年高管。他是个强有力的组织领导者,而且他同全球零售商、运营商和OEM厂商打交道的经验,让他能够真正洞悉顾客是如何购买并使用我们的产品的。从组建消费者渠道团体开始,1直到监督发布Windows8/8.1,Surface平板电脑和Xbox One游戏主机,身为消费者渠道团体(CCG)全球负责人,克里斯在销售市场和服务团体(SMSG)进行的装备与服务转型中发挥了核心作用。克里斯将被提升为履行副总裁,加入高管团队。他仍将暂时负责消费者渠道团体,直到候选名单出炉。

这套营销架构的变化为马克·佩恩提供了新机会,可以在公司担负履行副总裁、首席策略官的新领导角色。马克出色的数据分析能力与创新能力,让“Honestly”、超级碗赛事广告等强大的营销成果成为了可能——这二者在行业内颇受好评,影响巨大。他专注于使用数据快速评估并修改我们的广告,这给人带来了新的理解与思想。马克和他的团队还将在继续在有竞争的研发与分析领域提供建议。重新产品的概念到全部战略投资领域的计划,在公司面临的一系列挑战上,我期待能够利用马克那种独特的跨领域技能。他将成为高管团队的一员,并发挥顾问作用,继续向我汇报工作。

塔米·雷勒同意这类单一营销负责人的设置,并会协助克里斯进行转型。以后她会休假并寻觅微软以外的机会。塔米对微软的贡献是巨大的;她曾为公司内部多个项目担负多项首席财务官的职务,从Microsoft Dynamics商业软件,到产品与服务事业部,再到Windows。她领导了营销团体(Marketing Group),把许多独立的团队带到一起,构成了一个团结的集体。自从塔米加入微软以来,我就有幸同她共事。我非常珍视她所作的贡献,并对她今后的目标充满期待。

最后,我刚刚看完1本书,想分享下自己的感受。这本书讲的是华盛顿大学赛艇队在1936年夺得奥运会冠军的故事。作者丹尼尔·詹姆斯·布朗( Daniel James Brown)就在微软工作了10多年。这本书讲述的是团队中的许诺、意志力和乐观主义是怎样创造历史的,非常不错。书中有一段内容介绍了赛艇队员最高层次的团队合作,这段描写非常容易引发共鸣——作者将其称之为“把船摆起来”。

“赛艇运动有时会出现这样一种境地,这类境地是人们难以到达而且很难定义的。许多赛艇队员,乃至是冠军队员,都没有到达过这类境地。其他人偶尔会发现它,但却没法保持。这被称之为‘摆’。只有在所有8名浆手划得非常一致的时候,这种情况才会出现。任何人不能和他人有一丝一毫的不同步......这类感觉就像诗一样。”

对公司,领导团队和个人来讲,这就是我们的目标——找到我们“摆起来”的节奏。高管团队与公司上下都已准备就绪了。

萨蒂亚

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